Binne Visser (Philips) genomineerd voor Onderhoudsmanager van het Jaar

DRACHTEN

Directeur Binne Visser van Philips Drachten is genomineerd voor de titel Maintenance Manager van het Jaar 2017. De verkiezing wordt georganiseerd door de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (NVDO) in Houten.

De bekendmaking van de Maintenance Manager van het Jaar gebeurt op 16 maart tijdens het feestelijke diner na afloop van het congres SHARE, het NVDO-jaarcongres in samenwerking met iMaintain. Binne Visser is genomineerd samen met Michael Donders (48) Manager Techniek & Engineering bij Delicia (expert in chocolade en decoratie) en Dennis Braamse (42), Manager Asset Management (TEC) bij Lamb Weston/Meijer (producent van diepgevroren aardappelproducten) Juryrapport Binne Visser (49) is Director Production Engineering & Maintenance bij Philips Consumer Lifestyle in Drachten. Uit het juryrapport: ,,Visser is een zeer gemotiveerde professional met meer dan 20 jaar ervaring in onder meer engineering, projectmanagement, supply chain management en R&D. Verder beschikt Visser over uitgebreide kennis en ervaring in alle aspecten van de productie-activiteiten, waaronder het beheer, de kwaliteit / procesverbetering, Lean en Six Sigma methodologieën, data-driven verbetercyclus (DMAIC), budgettering, lijnmanagement en ontwikkeling apparatuur. Philips maakt en ontwikkelt in Drachten consumentgerichte producten als scheerapparaten, koffiemachines en stofzuigers. Alle medewerkers van de fabriek zijn continu bezig met verbeteren. Een storing oplossen is goed, maar zorgen dat storing nooit meer voorkomt, is beter. Zo’n 65 jaar geleden was het nog mensenwerk, tegenwoordig maken honderden robots in verschillende hallen onderdelen voor de apparaten. Stilstand is verlies Visser is ook betrokken bij de productielijnen, waarvan sommige delen 24 uur per dag, zeven dagen per week draaien. Die productietijd is heilig, want elke stilstand is verlies. Het plannen van het onderhoud laat hij over aan de operationele groepen die allen verantwoordelijk zijn voor een bepaald gebied in de fabriek. Dat doet Visser sowieso graag, want hij erkent als geen ander dat de mensen om hem heen hem in staat stellen te kunnen presteren. Teamspirit staat dan ook hoog in het vaandel. Visser wil uitstekende resultaten met de hoogste graad van service en professionaliteit leveren. Hij zit niet in een ivoren toren, maar vindt het juist van het grootste belang dat mensen hun mening kunnen uiten in een oplossende sfeer. Hij weet wat anderen willen dankzij de verschillende functies die hij in zijn loopbaan bekleedde en kan daardoor aan iedereen de kracht van onderhoud uitleggen. En dat dankt hij ook aan zijn kennis ten aanzien van zijn Lean- en TPMkennis, Performance Management, Focus Improvement, professioneel onderhoud en zijn verantwoordelijkheid voor alle assets in de fabriek in Drachten.''

Auteur

Fokke Wester